内容编辑
按栏目认领条目，负责撰写、归位与初校，是三级流程的第一道。
站点主张 · 栏目版本 第 12 期
看台主张
视讯看台先解决「找得到」，再谈「看得多」。这一页把三件事摊开：内容按什么标准挑、栏目按什么逻辑分、谁在每周维护它。
- 一级栏目
- 8 个
- 二级标签
- 24 个
- 导航条目
- 1,860 条
- 内容团队
- 18 人
01
准则声明
能扫读的，就不做成通读的。
站点把来的人当成已经在赶路的人。每条目录行只回答一件事：这条内容在哪个栏目。答完就收，不追加背景，也不铺垫情绪。
取舍只有两条：读一遍能不能扫出栏目位置，扫完能不能一步跳到目标页面。两条里有一条不满足，这条内容就会被缩短、改编号，或者退回栏目复核。
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信息先能扫读
目录条目只保留栏目名、期号与一行摘要。摘要超过 28 个字就删，不为了凑长度补过渡句。
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同一个词只写一种
期号一律写作「第 12 期」，栏目数量一律写作「8 个一级栏目」，班次一律写作早班、中班、晚班。校对时逐条比对写法。
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拿不准的不下结论
没有依据的判断不进正文。信息还在核对时，页面标注复核状态，不用推测把句子补完整。
02
栏目划分依据
先按使用场景分，再按内容体量补。
8 个一级栏目对应读者到站之后的几个动作：找入口、看更新、查班次、读公告、读答疑、提反馈，再加上确认这座站是什么、保留哪些条款。某一类内容再多，也不会因为它体量大就拆成两个一级栏目。
24 个二级标签负责更细的颗粒度。荷官班次先按星期分，再按早班、中班、晚班交叉排列；公告先按批次归档，再按期号回溯。标签只做检索入口，不参与排序。
- 第 4 运营年度 导航栏目由按内容分类改为按「期」发布，每 4 周一期，条目编号随期号固定，读者可以按期回溯。
- 第 5 运营年度 合并了功能重叠的标签，并把标签总数收敛到 24 个，同时建立全站索引。
- 第 6 运营年度 标签写法统一为「栏目名加场景后缀」，同义简称不再保留。
03
编辑与审核流程
每条条目进索引之前，都要过三级。
三级不是三道审批，而是三种不同的视线：先看它写得对不对，再看它和别处冲不冲突，最后看它在真实页面里读起来顺不顺。三级都过，条目才标记为已发布。
第 1 级 编辑初校 半日内
关注点栏目归位是否准确、期号写法是否统一、摘要是否超过 28 字。
条目先落到对应的一级栏目，再逐条比对既有写法。冲突当场改，改不了的记入复核清单。
第 2 级 栏目复核 一个工作日内
关注点同一术语在相邻栏目里是否出现两种写法，编号是否连续，摘要有没有替代正文下判断。
复核按栏目成批进行，一期内容通常分两批复核。发现系统性问题时回溯前一期同类条目一起改。
第 3 级 发布抽检 每期发布后
关注点真实页面里的阅读顺序、窄屏是否溢出、键盘焦点是否始终可见。
抽检按批次取样，抽到的问题条目回退到对应级别重做，并在下一期更新说明里标注修正范围。
04
运营年度纪事
六个运营年度，栏目体系一步步长成现在这样。
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第 1 运营年度
上线简体版电脑端与导航目录
先把 8 个一级栏目的名称与位置固定下来。
这一阶段先定栏目骨架再补条目，目录条目不足千条，分类以人工归位为主，还没有统一的标签写法。
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第 2 运营年度
增设公告板
公告从此有了固定归档位置。
公告改为每日同步一次，简体版电脑端公告在早间完成当日更新，读者可按日期回溯，不再依赖列表翻找。
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第 3 运营年度
增加荷官班次栏目
班次从附注变成独立栏目。
班次表按周滚动，分早班、中班、晚班，按星期与班次交叉排列展示，方便按天查阅而不是通读整周。
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第 4 运营年度
导航栏目改为「期」制
更新节奏第一次写成固定周期。
每 4 周发布一期，条目编号随期号固定，读者可以按期回溯，也便于核对某一期新增了什么。
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第 5 运营年度
建立三级审核与全站索引
编辑初校、栏目复核、发布抽检固定为必过环节。
全站索引让标签可以跨栏目检索，同一批内容在不同使用场景下都能被找到，标签总数也由此收敛。
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第 6 运营年度
更新至第 12 期并完成键盘可达性改造
当前所处年度，重点落在可读与可达。
全站键盘可达，焦点描边常驻可见，正文对比度不低于 4.5:1，并支持系统的减弱动效设置。
05
团队分工与协作
18 个人，四种岗位，围着一个 4 周一期的节奏转。
栏目校对
负责复核写法统一与编号连续，并维护 24 个二级标签的归属。
技术支持
维护全站索引与检索，负责键盘可达性、对比度与两档常用分辨率的排版说明。
客服
处理反馈入口收到的疑问，同步把高频问题反馈给编辑，纳入下一期答疑或订正。
协作节奏跟着期号走：每 4 周一期，前一至三周撰写与初校，第四周集中复核与发布抽检。客服转来的高频问题如果涉及栏目划分，会在下一期更新说明里一并答复。